近日，成都某密封公司精益管理項目第五期正式拉開帷幕，本期主要對精益布局、設備初期清掃、OPL教育展開輔導。

　　結合前期精益布局方案通過本期兩天的深入調(diào)研及討論，精益辦對布局方案進行優(yōu)化，在研討會上精益布局方案一次性通過，隨后精益辦抓緊落實精益布局細節(jié)，敲定精益布局實施計劃，這也標志著成都某密封公司精益布局項目再次起航。

　　精益布局方案研討會議現(xiàn)場

　　設備良好運轉是一個企業(yè)產(chǎn)品準時交付的關鍵，通過開展設備初期清掃活動，去除設備污垢使?jié)撛谌毕蒿@形，通過改善、優(yōu)化徹底消除設備存在的問題。

　　顧問老師現(xiàn)場悉心輔導

　　成都某密封公司所有一線班組長圍聚在成品測試設備周圍，通過顧問老師現(xiàn)場實際操作及講解提升了班組長發(fā)現(xiàn)設備缺陷能力、解決缺陷能力以及提升設備目視化的能力，最后形成設備的清掃基準、點檢基準、點檢記錄等…讓設備處于穩(wěn)定、良好狀態(tài)，為產(chǎn)品交付提供強有力的保障。

　　顧問老師進行OPL培訓OPL成果展示

　　三人行，必有我?guī)煟ㄟ^開展OPL教育發(fā)掘員工智慧、提升員工參與度、積累行業(yè)經(jīng)驗，本期成都某密封公司各個部門開展了2次OPL教育活動，通過老師輔導及點評讓企業(yè)真正理解OPL精髓，積跬步以至千里，積小流以成江河，點點滴滴最終形成成都某密封公司自己的OPL文化。