中小企業TPM設備管理實施步驟？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理，即 “全面生產和維護”，20世紀70年代起源于日本。它是一種全員參與的生產和維護方法。它的要點是 “生產和維護” 和 “全員參與”。通過建立全系統員工參與的生產和維護活動，使設備性能達到卓越。中小企業TPM設備管理的實施步驟有哪些？

TPM咨詢

TPM管理第一階段：引入準備階段

TPM管理步驟一、通過領導的決策引入TPM管理

TPM管理通過領導高層會與或者以其他形式宣布引入TPM的管理模式。

TPM管理步驟二、引入TPM的鑒于與宣傳活動

TPM管理對企業干部進行培訓，了解TPM活動。

TPM管理步驟三、TPM的推進組織的形成

委員會、專門分會等的職責模式

TPM管理步驟四、制定TPM的基本方針與目標

TPM管理步驟五、TPM開展活動計劃制作

做出TPM活動計劃并對活動的效果進行預測

TPM管理第二階段：開始引入階段

TPM管理步驟六、TPM開始

尋找TPM咨詢公司，選擇好TPM咨詢公司。

TPM管理第三階段：引入實施階段

TPM管理步驟七：制定高效率的生產體制

其中包含：課題小組活動以及生產現場活動體系的制定、對改善維護、定期維護、預測維護有計劃的進行。

TPM管理步驟八、制定新產品新設備的初期管理體制

TPM管理步驟九、制定質量保證體系

TPM管理設定不發生不良的條件并對設備進行持久管理

TPM管理步驟十、制定間接管理部門的高效率運行體制

TPM管理步驟十一、是定安全衛生與環境管理體制

TPM管理第四階段：穩定階段

TPM管理步驟十二、效果的維持以及現場設備管理水平的提高及維持。

總之，全員參與意識是實施TPM活動的核心指導思想。員工從管理層到一線，形成了一種做小事的趨勢。大家都把公司的生存和發展當成自己的事，積極關心參加TPM等各種活動。這種參與感體現了每一位員工強烈的責任感，是產品質量的可靠保證。

TPM管理是一項由全體員工參與的生產力維護和管理活動。它是一種全面的企業管理系統，幫助我們建立和維護適合企業經營和發展的管理系統。它包含大量實用的水管理工具。我們可以利用它們來提高企業的生產效率、質量和服務，控制成本等方面的管理。

中小企業TPM設備管理實施步驟？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。