TPM設備管理在什么背景下導入？

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM設備管理在什么背景下導入？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：TPM活動作為降低工廠生產成本、提高生產效率、改善工廠經營管理、增強工廠競爭力的有效工具發揮著積極的作用。國內企業在推進6S管理和TPM方面起步較晚，理論和實踐都與國外先進企業存在較大差距。快速掌握6S管理和TPM的實施方法，全面改進企業生產管理，是國內企業增強核心競爭力的重要途徑。現在是機械化工廠，TPM設備管理當然是必不可少的，但TPM設備管理在什么情況下應該引入企業呢？

企業如何有效的實施TPM設備管理？

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

企業如何有效的實施TPM設備管理？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：隨著TPM管理的興起，許多企業都在實施TPM管理。當然，這不是跟風，而是TPM管理可以給企業帶來價值，為企業解決問題等。因為TPM管理有助于企業消除設備故障帶來的損失，在設備總效率特別是時間效率、性能效率、產品合格率等方面具有非常顯著的效果。企業如何有效地進行TPM管理呢？

詳解TPM（全員生產維護）?

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

詳解TPM（全員生產維護）?新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：一、什么是TPM 是TPM(total productive maintenance )的縮寫，意思是“全員生產性維護管理活動”。這是一種操作監控、設備維護、消除計劃外停機以及提高工作質量和維護協調度的常識性方法。

工廠如何有效開展TPM管理？

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

工廠如何有效開展TPM管理？新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：TPM是日本電裝公司NipponDenso (天津有幾家公司)于1961年引進的PM生產維護開始的。7年后，公司決定讓所有員工參加，進行全員保全。經過兩年多的努力，取得了非常大的成功，TPM誕生了。

工廠如何運用TPM自主保全？

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

工廠如何運用TPM自主保全？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：近年來，調查了幾家大型制造企業，談了對設備維護管理的硬性需求。另一方面，工廠的各種生產設備、特種設備、測量儀器儀表、各種產品的夾具、通用工具等，動輒上千上萬臺，不說正常的維護保養，只是定期檢查，管理設備的分類和倉庫就需要很多人力，雖然設置了專門設備管理部門，但設備作為企業主花了很多錢，購買了各種各樣昂貴的設備，但具體的設備起動率、設備的運轉率還不能保證。

TPM設備管理團隊活動如何開展？

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM設備管理團隊活動？新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：為什么說啟動儀式是非常重要的一個步驟？TPM 是什么意思？大家可以想想，TPM（Total Productive Maintenance）全面生產維護是以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系。

TPM設備管理活動的實施？

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM設備管理活動的實施？新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司概述：一、TPM的定義 TPM(total productive maintenance )以最大限度地提高設備的綜合效率為目標，從設備的生命周期，即從設備的使用部門到設備的設計、制造、計劃、維護，作為最高領導者的一線工作人員全部參加，團隊通過重視設備的經營管理，最大限度地利用了現有的設備。

什么是TPM？TPM的目標？

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

什么是TPM？TPM的目標？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM是日本人在70年代提出的，基于美國的生產維修體制，同時也吸收了英國的設備綜合工程、中國鞍鋼憲法的大員參與管理的思想。是全員參加的生產維護方式。

精益管理TPM應該如何推進？

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

精益管理TPM應該如何推進？新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：TPM(total productive maintanence )通過全員生產修理，全員參加生產修理活動，優化設備性能。企業在什么情況下應該考慮部署TPM工具？企業設備狀況不能滿足精益生產要求，設備或設施管理混亂，設備極不穩定，設備無法保證產品質量，高維修成本等情況或企業高度推進精益生產，發現設備狀況阻礙企業下一步改進的實施。

精益管理中如何實施TPM管理？

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

精益管理中如何實施TPM管理？新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司概述：TPM是英語Total Productive Maintenance的縮寫，意為“全員參與的生產維護”。也就是說，通過提高員工素質和設備效率，使企業素質得到根本性的改善。 TPM要求：

TPM在物流設備管理中的應用？

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM在物流設備管理中的應用？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：隨著時代的發展，在不同時期、不同社會制度的前提下，社會的生產管理方式也隨著時代的發展而不斷改革。作為現代企業的管理者，需要的是調動企業員工的積極性，發揮企業員工的潛力，人性化的TPM自主管理方式已成為當今社會管理的主流。

TPM在倉庫設備管理中的應用？

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM在倉庫設備管理中的應用？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理可以很好地解決傳統倉儲設備分散、作業環節差等客觀原因造成的設備管理混亂、設備維護不到位現象的發生，最大限度地保證設備的正常運行，降低設備故障率和維護費用，保障倉儲業務的正常開展。

淺談我國TPM與美日的區別及融合？

來源：王云飛  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

淺談我國TPM與美日的區別及融合？新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司概述：近年來，隨著指導和參與的設備管理和TPM項目的增加，我們深刻認識到，開展半生不熟的活動體系沒有生命力。 每個國家、每個地區、甚至每個企業的情況都不一樣，開展和推廣的方式應該不同。 結合本地化的實際情況，滿足客戶不同的需求，是有效發展的不二法門。

TPM自主保養推進的7大步驟與改善思維？

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM自主保養推進的7大步驟與改善思維？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：全面實施TPM管理，形成培養能控設備的操作人員、自主維護的體制。 一方面重視人才的培養，另一方面根據實際能力切實提高工作能力，實現真正的效果，效果是可以維持的。在進行自主維護時，不要期望一下子解決所有問題。 因此，將目標和內容整理成7個步驟就是“分步自主維護”。理想的方法是徹底地執行每一步，等到一定程度，然后再進行下一步。

如何才能開出高效的TPM月度會？

來源：樊成信  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

如何才能開出高效的TPM月度會？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：01、李老板遇到的煩惱 “6號機械手壞了快一個月了。 到現在為止還沒有修理。 這個月的生產計劃不會完成！ ”“6號機械手氣缸內的x形圈磨損漏氣，催促采購部快點去買零件！ ”“不能找零件先用嗎？ ”……

讓工廠每個角落都有TPM？

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

讓工廠每個角落都有TPM？新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司概述：企業要做好TPM設備的管理工作，遵循《三字經》。1、設備選擇中注意“三項原則” 企業在選用設備時，應當根據企業生產技術的實際需要和未來發展的要求，按照技術先進、經濟合理、生產適用的原則選用設備。

TPM管理的成功典型？

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM管理的成功典型？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：TPM管理的基礎和精髓是全員參與，全員參與生產維修是實施TPM的切入點和重點。在推進TPM管理的過程中，海爾緊緊圍繞這一核心，通過管理創新和運用，打造了推進TPM管理的成功典型。在此分享海爾推行TPM管理的一些妙處，希望能給制造業同行一些借鑒和啟示。

如何通過TPM設備管理節約成本？

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

如何通過TPM設備管理節約成本？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：公司在快速發展的現今社會，用短短的幾年時間里跨越了從“純手工作業”到“手工、設備結合作業的工業1.0”進入“電氣化與自動化的工業2.0”，現在兢兢業業的公司人正在邁入“電子信息化時代工業3.0”的道路上斬風破浪。

某鋼鐵企業TPM設備管理推行實例？

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

某鋼鐵企業TPM設備管理推行實例？新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司概述：（1）員工素養提升與有效團隊建設人是企業最寶貴的資產，是生產力要素中最活躍、最活躍的因素。充分發揮人在TPM設備管理中的主導作用，是我們做好TPM設備管理工作的基礎。

企業TPM設備管理推進感悟？

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

企業TPM設備管理推進感悟？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：一、公司內部要形成“客戶至上”、“供應商、自己雙贏”的理念。1、在生產線中，下一道工序就是前一道工序的客戶，只要有把自己的下一道工序看作是自己的客戶你才能百分之百地認真投入工作。2、下一道工序把前一道工序看作是自己的供應商，要有達到雙贏的合作精神，幫助上道工序提高工作質量、工作效率，發現問題要及時反映給前一道工序，并幫助前一道工序分析問題的原因，提出解決措施，盡快解決問題，一起共同提高，從而也減少自己的問題實現雙贏。