TPM管理如何才能達到最新效果？

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：在企業實施TPM管理，使員工能夠開展企業設備管理的維護工作。TPM管理旨在追求生產系統的效率。在生產現場搭建的生產體系中，以企業全生命周期為主要對象，追求零故障、零缺陷、零災難，杜絕一切損失。它從生產部門開始，然后跨越開發、銷售、管理、采購等部門。從運營商到一線從業者，所有參與者都以小團隊的形式參與到持續的活動中，實現了所有的零損失。

TPM管理活動的要點有哪些？

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理活動的實施需要全體員工的參與，從管理層到員工，每個人都不要懈怠推進，真正做到全員參與，建立強大的推進組織，TPM管理才能落到實處。開展TPM管理活動是一種有效的設備管理模式。這種以全員參與為特點的生產維護體系，已經逐漸被很多企業所接受。在TPM管理實踐中需要做到以下幾點：

推行TPM管理需要抓好哪些環節？

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：TPM管理是企業設備管理的重要保障。如果企業TPM管理做得好，設備管理成本也會降低，那么如何推進TPM管理呢？下面分析企業實施TPM管理體系的幾個關鍵點。

如何做好TPM設備人員的職責分工？

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：企業進行TPM計劃的制定，將計劃層層分解，細分責任落實到每一個人。包括名稱、項目內容、目的、目標、立項時間、計劃完成時間、相關責任人等，尤其對設備操作工與維修工提出明確要求。

舊管理模式的弊端與TPM的推進方法

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：相比較全新TPM管理模式，舊的組織管理方式在傳統設備管理模式時曾經起到過積極作用，但是，由于車間設備管理的外延和內涵的明顯擴大，這種管理方式已經越來越不能適應現代化、社會化大生產的需要，更不能適應設備綜合管理的需要。

TPM管理知識試題庫

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：TPM管理考試試題 一、填空題。（每空0.5分，共30分） 1.TPM是以設備綜合效率最大化為目標，以設備時間、空間全系統為載體，以全體人員參與為基礎的設備保養維修體制。

TPM管理推行要在6S管理基礎上實施

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：TPM是英文Total Productive Maintenance的縮寫。 TPM 始于美國。一開始的TPM概念只定位于“預防性維護”，區別于自動化設備故障后的修復。人們認為，在故障發生之前進行預防、維護和修理比事后停工修理更經濟。它已經開發至今。TPM演變為追求生產系統效率的極限，即綜合效率，以提高企業整體效率為目標。

TPM管理體系如何推行？

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM 起源于 1960 年代后期的日本公司。 TPM（Total Productive Maintenance）意為“Total Productive Maintenance”，日語翻譯為“綜合生產維護”。是評估生產設備的改進以提高生產率的活動。 TPM 是一個綜合概念。首先，它旨在追求生產系統效率的最高價值。其次，它要求員工從改變操作中意識到使用各種有效方法，以防止一切災難和不良產品的出現。無論是企業的管理部門，還是銷售和生產系統，都可以應用TPM活動。

什么是TPM管理的主義和信息化

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理主要在企業的生產現場實施。實施TPM管理后，企業必須根據現場實際情況進行合理調整，現場預防和維護生產設備。減少生產設備的維護，提高企業的生產效率。

如何做好工廠TPM設備管理？

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：做好TPM管理是企業工廠的重要環節，因此做好以下設備管理工作必不可少：

TPM管理與設備不能混為一談

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM有八個支柱和兩個基石：兩個基石是5S活動和團體活動。八個支柱是人才培養、初始管理、質量管理、主題改進、安全管理、事務改進、專業保留和獨立管理。 TPM的八大支柱和兩大基石明確強調了TPM管理中涉及企業管理的人力資源、生產線建設、質量、成本、環境安全、工藝、設備保存等方面。

TPM是精益生產的保護傘

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什么是TPM？全員生產維護（TPM）：新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：是指公司全體員工參與到所有生產設備的全生命周期維護系統中，使生產設備維護系統像工廠一樣運作，通過對所需人、財、物的管理，提高所有生產設備的性能。用于設備維護。安全可靠，產出率高，為企業帶來最佳的設備綜合利用率和巨大的經濟效益。

十個方針促進TPM管理

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：在很多大型設備企業中，設備是企業的固定資產，也是企業的成本。做好設備維護，降低其故障率，延遲使用壽命，間接降低企業成本，也是成本管理的一種方式。實施了TPM但未能取得成果的企業，問題出在哪里？有哪些補救措施？

TPM與六西格瑪的相同點和不同點

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM與六西格瑪的相同點：一、兩者都是一種管理的方法，能夠用于各個領域的企業，并構成一種企業的文明。

如何提高TPM設備管理精準

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：一個企業的發展和生存，離不開管理和經營。設備管理在其生產管理中也尤為重要。生產效率的提高是設備條件的必然。 TPM管理可以有效提高設備管理，強化TPM設備。管理可以促進企業的可持續發展。

推行TPM設備管理有哪些注意事項？

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：實施TPM設備管理有哪些注意事項？ TPM是通過提高人員和設備的質量來提高企業的質量。那么實施TPM設備管理有哪些注意事項呢？

TPM與設備管理是什么？

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：近來，制造業對企業的TPM管理十分重視。TPM管理在日韓制造業的成功實踐，為國內企業提供了良好的標桿。目前，TPM被定義為（Total Productive Maintenance）。它已經從簡單意義上的設備維護或管理升級為涵蓋所有企業活動的現代管理系統。 設備管理是TPM強調的整個過程的一個主要方面。

TPM管理保證設備“零故障”運行

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：作為一種先進的設備管理工具，全面生產維護（TPM）已得到全球相關行業的認可，并在各大公司迅速推廣。對于制造企業來說，設備是支撐企業發展的生命線。如何降低設備故障率，延長其使用壽命，是企業提升競爭力必須徹底解決的課題。 TPM是設備維護的好方法。生產企業要生存和發展，大力推廣TPM勢在必行。

企業要快速推進TPM管理

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：TPM全員生產性維護管理已經成功應用，隨著豐田幾十年的積累，一種震驚世界的生產模式——TPM全員生產性維護誕生了。無論是阿里巴巴的誕生還是豐田的崛起，它都決心去做，去改變，去改善。

TPM管理體系的實施主要抓哪些方面

來源：設備TPM推進與管理/TnPM課堂  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：管理體系的設計方案要想成為現實，還需要付出很大的努力，必須組織實施和有效控制，并在實踐中不斷改進和完善。在實施、運行和控制全員生產性維護管理體系的過程中，鋼鐵公司主要關注以下幾個方面：