TPM全員參與生產管理的由來

來源：企業管理雜志/邱俊哲  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

一、 TPM的定義和背景 新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM (Total Productivity Management)：全員參與生產管理。TPM的導入背景：1950年代時，美國的武器經常出現故障，所以美國軍隊就導入保養的概念進而推廣到各其他產業并把此觀念引入日本。

TPM管理實施步驟分解

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM全員生產性維護的目標可以概括為四個“零”，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。

如何讓TPM管理做得更好？

來源：青島分公司總裝車間  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：工欲善其事，必先利其器。設備的正常運行是穩定生產的基礎，合理有效的TPM全員生產性維護工作可以提高生產效率，降低維護成本。為了延長設備的使用壽命，提高設備的綜合效率，滿足“零停機、零浪費、零缺陷、零事故”的要求，門段制定了合理的TPM全員生產性維護工作計劃，保質保量按期完成了計劃工作，為提高設備利用率、減少設備故障停機時間提供了堅實的保障。

一名前處理班長的TPM感想

來源：鄭州思念/郭新紅  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：公司自推行TPM到現在一年多的時間，作為一名活躍在一線的前處理班長，我真的有很大的感觸。從不懂到抵觸到理解到真正的接受，我真正明白了推行TPM的目的和意義。

如何避免TPM項目中的陷阱？

來源：喜科Siveco  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：作為生產、維護改進戰略之一，企業在國內實施世界級制造（WCM）項目或全員生產維修（TPM）項目時會遇到諸多挑戰，且與這些理念的發源地，如日本或其他西方國家所觀察到的不同。

為什么TPM總是落不到地？

來源：設備管理中華聯盟  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：說起來，我做設備管理十年了，從維修工開始，現在負責集團的設備采購。可能是因為工作學習的原因吧。從基本維護到設備的資產管理，我都做過。同時在學習上也跨理工科和管理學。我在很多理解上和大家不一樣。

TPM設備管理六源過程中的注意事項

來源：河北鑫達集團/京東管業  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：我們今天帶給大家的是TPM全員生產性維護設備管理和治理“六源”過程中的注意事項和科學的現場管理方法。相信通過幾期的TPM全員生產性維護設備管理知識，大家對TPM全員生產性維護設備管理有了一定的了解。希望大家積極響應公司領導的要求，全面推進公司精益管理，致力于TPM全員生產性維護設備管理。每個崗位工人都是設備工，每個崗位工人都是理貨工。

如何做好工廠TPM管理工作

來源：六西格瑪品質管理  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：鋒利的工具很管用。設備的正常運行是穩定生產的基礎，合理有效的TPM全員生產性維護管理可以提高生產效率，降低維護成本。TPM全員生產性維護管理不僅可以維護現場5S，還可以消除設備故障隱患，有助于優化成本，提高效率。

TPM設備管理基本功是如何煉成的

來源：管理咨詢師聯盟  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：實施TPM全員生產性維護管理是許多企業提高設備管理水平的重要途徑。要全面推進TPM全員生產性維護管理，筆者認為不僅要準確把握TPM全員生產性維護管理的深刻內涵，還要把握TPM全員生產性維護管理的具體標準和要求，以確保TPM全員生產性維護管理真正取得實效。

企業為什么會選擇TPM的原因

來源：設備人/冷眼看客  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：我一直信奉“存在即合理”這句話，即房價過高，設備工作不重視，一定是合理的，而TPM在全國的流行也有其必然性。下面談談我個人對TPM流行背后必然性的理解。

TPM全面知識點問答解疑

來源：精益之光  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

1、TPM管理是什么？答：TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：在管理方面TPM（Total Productive Maintenance——全面生產維護或全員生產維護）是以提高企業的設備綜合效率OEE為目標，以生產全系統的預防維護為過程，以全員參與為基礎的設備保養和維護的活動。

TPM全員改善案例分析

來源：品質人生質量開講  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：在一家采用TPM技術的制造公司，TPM團隊一開始就選擇了一個沖床作為分析對象，對其進行了深入細致的研究和評估，建立了該沖床在長時間生產后的生產和非生產時間的對比記錄。有團隊成員發現，幾種非常相似的狀態下，沖床的工作效率差別很大。這一發現使他們開始考慮如何改善工作條件。

全員參與TPM設備管理推進

來源：河北鑫達集團/京東管業  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：“工欲善其事，必先利其器，要繼續加強設備的巡檢和檢修，全力推進TPM設備管理。”“加強維修隊伍人員培訓，全面推進修舊修廢和設備技術改造，將降本增效列入部門重點工作。”

應用TPM管理開展設備預測性維修

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：本文從應用TPM管理開展設備預見性維修入手，論述了TPM管理模式在設備預見性維修中所發揮的巨大作用。

工廠實施TPM管理中有哪些陷阱

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TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：工廠實施TPM管理有哪些陷阱？這些問題可能和你們工廠的問題很相似。讓我們來看看他們。

TPM設備管理在公司的應用研究

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TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：TPM（全面生產管理）作為一種設備維護系統，提倡全員參與設備的維護和保養。通過改變企業員工設備維護意識淡薄的狀況，形成操作人員自主維護的觀念和行為習慣，變設備的被動維護為主動維護。從而減少設備故障的發生，提高設備的使用性能，實現設備總效益的最大化。

巧用TPM改善車間設備存在的問題

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：企業生產車間很多設備可能沒有得到真正意義上的管理和維修，有的只是出現問題后才在維修。有的即使有相應的維護，也沒有形成相應的制度。因此，在實施TPM之前，企業應對企業現場有相應的了解。只有這樣，他們才能設計出符合企業實際情況的TPM管理方案。

TPM咨詢在企業實施前的條件

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：為了使所有員工都能參與實現公司政策和目標的活動，TPM強調公司領導者應該：帶頭參與；鼓勵員工參與；消除阻礙員工參與的各種障礙，包括組織和思想上的障礙；為員工參與創造條件；參與之后對員工的成就進行評估和獎勵。這五個項目是充分參與的環境條件。

分裝車間TPM工作推行思路及方案

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一、2020年分裝車間TPM工作推進方針 TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：全員參與，自主維修，創新改善，提高效率；

制造業推行TPM有哪幾個步驟

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：TPM(Total Productive Maintenance )是“全員生產修理”，是全員參加的生產修理方式，通過建立系統全體員工參加的生產修理活動，優化設備的性能。