TPM品質保全的實施步驟

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：品質保全是指保全人員為消除由于設備精度、設備結構、加工條件所引起的品質不良所采取的維修和改善活動，它是TPM管理的八大支柱之一。

TPM管理在企業實施方法有哪些？

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理工作是企業現場管理工作中的設備管理工作的首要方式，兩者都是實現企業精益生產的有效方式。 TPM管理工作是現場設備管理工作的一項要點，同企業的5S管理工作一樣受到企業的重視，5S管理工作是企業現場管理的基礎，

TPM管理的九大基礎活動

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM不是單純的提高生產量或減少設備故障的局部利益的活動，而是追求整體利益的綜合性藝術。既然決定推行TPM，就要幾個支柱活動并行來徹底推進，應將“把生產線員工培養成操作能手；把設備人員培養成維修醫生；把技術人員培養成各方面的專家”作為改善員工和企業體質的根本目標。

TPM四大目標與期待的效果

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM四大目標：TPM活動所要達成的四大目標即為：災害“零”化、故障“零”化、不良“零”化以及浪費“零”化。在TPM活動過程中，要把需改善的事務變成一個個具體的管理項目，再根據這些管理項目是否朝著好的方向變化和發展，對管理目標做出不斷的調整與優化。因此，TPM四大目標的達成過程是一個持續的動態過程。只有以此四大目標為改善的終極目標，才能減少故障，縮短PM時間，提高效率和人均生產量。

企業推行TPM活動注意事項概述

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：因目前很多企業都面臨生產設備強制劣化和自然老化嚴重、設備故障和安全事故多發、現場管理混亂、員工態度懶散、維修費用高等困難，導入TPM可從根本上解決這些問題。固很多企業都推行TPM管理。但在推行TPM活動時往往會遇到很多困難。如何能做到有效實施？我們需注意以下事項：

TPM設備管理的心智模式

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：目前TPM設備管理面臨的主要挑戰是在現有管理理論和方法的基礎上尋找新的方法和途徑，將TPM設備管理的知識、技術方法和信息控制能力進行整合，將各種相關的主要因素構建成一個開放的控制和反饋系統。

企業實施TPM管理的特點

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：企業開展的全員生產性維護管理活動就像白天的吸塵器，吸收企業各種設備的灰塵，解決企業對設備提出的管理工作不足。TPM管理活動在企業推廣中有以下五個特點。只有抓住他們的特點，我們才能很好地開展活動。

TPM需要達成的目標與期待的效果

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：全員生產性維護活動的四個目標是：零災難、零故障、零缺陷、零浪費。在全員生產性維護活動過程中，需要將需要改進的事項轉化為具體的管理項目，然后根據這些管理項目是否在朝著好的方向變化和發展，對管理目標進行不斷的調整和優化。因此，全員生產性維護四個目標的實現是一個持續的動態過程。只有把這四個目標作為改進的最終目標，才能減少故障，縮短PM時間，提高效率和人均產量。

TPM管理體系在中國的應用

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：在日本， 中島，青邑全員生產性維護管理的大力推動下，日本， 日本企業全員生產性維護管理的推廣取得了很好的效果。其中，日本企業如三菱重工、豐田啟運、川齋祀鋼鐵等，都全力實施全員生產性維護管理活動，日本全員生產性維護管理行業的采用率高達70%。

如何有效推進TPM呢？

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理體系講究的是全員管理、自主管理設備的一過程。

印刷行業實施TPM管理難題總結

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：全員生產性維護設備抽查1.對新思想的接受受到挑戰因為公司的生產人員流動性相對較小，大部分是在公司工作幾年甚至十幾年的老員工。他們習慣了現有的生產模式，很難一下子接受這種新的變化，也不知道這種新的模式是否真的對他們有利。

工廠推行TPM活動實戰

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：目前，TPM全員生產性維護管理在行業內備受推崇，即全面生產和維護活動。它是日本在學習美國生產維修的基礎上，結合日本管理傳統，逐步形成的一套基于PM活動和5S活動的設備管理維修機制。

TPM與5S的關系是什么

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：在很多關于生產管理的書籍或資料中，我們經常可以看到5S、5S管理被比作一棵大樹，而TPM管理、JIT、ISO、IE則被比作枝葉、果實等。在這些圖中，我們可以清楚地了解到5S等管理活動可以說是目前很多先進管理工具的基石，而作為各種管理工具應用基礎的5S管理在實施TPM全員生產性維護管理活動中起到了什么作用？

TPM設備管理如何從入門到精通

來源：設備TPM推進與管理/TnPM課堂  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：如何從入門到精通管理TPM設備？說到全員生產性維護設備管理，這可能是許多負責生產現場管理的經理頭疼的問題，他們總是覺得無論如何做，仍然會有各種問題。的確，無論什么樣的機械設備，都會有正常的磨損，除了其他人員因素；TPM全員生產性維護從入門到精通！希望對大家有幫助！

什么是TPM三件神器

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：在產線推行 TPM 時，大家都覺得這只是表面工夫不愿意主動去參與，那怎么才能讓大家理解并主動的去參與 TPM 呢？今天就分享“三件神器”給大家。

TPM設備管理日常管理的三大核心

來源：設備TPM推進與管理/TNPM課堂  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM全員生產性維護管理是一種科學的、人性化的管理模式。企業TPM全員生產性維護管理活動中有許多管理工具和方法，可以延長企業設備的使用壽命，降低企業成本，提高生產效率，提高整體經濟效益。

TPM全員生產維護也需要創新

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM引入我國已有多年的歷史，TPM在我國企業的應用為后人積累了大量的經驗和教訓。人們逐漸意識到，日本的TPM很難全面照搬。究其原因，根本上是兩國國情不同?？陀^地說，我國員工的向心力遠不如日本，而TPM的核心是創新團隊，這也是TPM在我國企業大多流于形式、無法長期開展的根本原因。TPM是個好東西，但要想在中國企業移植成功，還必須進一步創新。

如何正確的為企業推行TPM管理工作

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：TPM管理是企業提高設備管理水平的重要途徑，起初沒有企業認為本企業的設備管理是重要的。然而，現在，很多人開始對設備管理非常重要。為實現企業的生產經營目標，需要企業人員積極推進各項設備管理工作，做好設備的現場管理工作。

TPM活動中的管理思想是什么

來源：瑞隆TPM先鋒號/TPM/CPS推進室  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：預防哲學是TPM的核心管理思想。在工廠管理中，要做到“預防為主，治療為輔”。通過確立預防的條件，防患于未然。進行日常預防、健康檢查和提前治療，從而排除物理性、心理性缺陷，排除強制劣化，消滅工廠中長期存在的慢性不良疾患，延長工廠、設備和工具的使用壽命，減少浪費的發生。

TPM五個階段輕松解決現場問題

來源：深南電路PCB二廠維修平臺/楊密  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：TPM的實施是一個“筑城墻”的過程。不是簡單的推土機就能推出來的。他需要一層一層地鋪，一層一層地夯，然后一層一層地鋪，一層一層地夯。只有這樣，才能經得起風霜雪雨，站穩腳跟。