企業為什么離不開TPM設備管理？

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企業為什么離不開TPM設備管理？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：TPM生產設備是制造業的重要資產。在這一點上談論設備管理是有意義的。TPM管理的主要思想是：它意味著完整的生產和維護系統。TPM管理是全面生產維護的縮寫。TPM管理強調，在企業管理和運營過程中，設備運行管理應成為企業管理的核心。

TPM自主保全有哪些性質？

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TPM自主保全有哪些性質？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：目前，我國在實施TPM時存在兩種不同的想象，這導致了實施的混亂。獨立安全TPM的實施必須由人員進行。成功的關鍵是人才。如果您不知道為什么要實施自我保護，而只是將自我保護TPM作為任務，那么結果應該是不滿意的。如果我們搞清楚為什么高層、局、班子成員等不同人群要實行自保TPM，并與自己的工作結合起來，下面就來談談高層、局、班子成員之間的相互關系和影響。

TPM與SOP管理不同之處？

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TPM與SOP管理不同之處？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：TPM和SOP是公司經營管理的重要模式，也是車間詳細培訓和職責分工的重中之重。雖然兩者是分開的，但在日常工作中卻有著千絲萬縷的聯系。SOP就是對一個作業有標準，按標準去做，不斷提高標準。另一方面，TPM是關于所有工作人員參與日常檢查設備的維護，并提前發現設備的微缺陷，以使設備不損壞。那么在精益管理中TPM和SOP有什么區別呢？

如何做好TPM管理特征分析？

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如何做好TPM管理特征分析？新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：1、系統性：TPM管理涉及企業生產系統的各個方面和整個過程。TPM以設備的引進、安裝、調試、使用、維護、維修、改造、直至報廢、更新等各個階段為管理對象，涉及設備的各個子系統和設備的各個組成部分，形成了以后期維護為主的全系統生產維護體系，預防性維護、改進維護和維護預防。同時，TPM要求對設備環境，車間和整個生產現場進行清潔，固定，視覺和文明的管理。

TPM設備管理制度如何制定？

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TPM設備管理制度如何制定？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：TPM設備管理能夠保障設備正常運行，降低設備故障，延長設備使用壽命，從而實現以最小成本實現最大利益的目的。

TPM設備計劃檢修制度如何制定？

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TPM設備計劃檢修制度如何制定？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：在現代社會，隨著管理水平的不斷提升，制度使用的頻率越來越多。鑒于大家在制定相關制度的時候比較苦惱，這里給TPM管理人員提供設備計劃檢修制度供參考。

總裝分廠新員工TPM設備管理條約？

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總裝分廠新員工TPM設備管理條約？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：根據分廠《TPM設備、備件管理辦法》，結合公司202X年TPM設備保全管理行動規劃方案及領導指示，為徹底改善設備基礎管理現狀，提升全員素養，打造企業設備保全名片工程，做到安全、正確、規范維保設備，特做以下規定：

為什么我國企業要引入TPM管理？

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為什么我國企業要引入TPM管理？新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：為什么，我國企業，尤其是制造業，需要引入TPM管理模式？目前，國內大多數企業的設備管理仍處于較低階段。通常是在開始修復之前出現問題。企業設備管理與維修的理論、模式和技術，仍沿襲傳統方式。有些故障是自然惡化，而另一些則是被迫惡化。本次維修恢復的零件未通過維修恢復，導致故障惡化。

TPM設備管理在日企是如何運用？

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM是Total Productive Maintenance的縮寫，即全員生產維護，也稱全員設備管理。TPM是日本建筑公司廣泛使用的比較完善的設備管理系統。隧道局對熊谷集團有限公司的管理是隧道局將大學引入秦盤道嶺項目建設過程中的TPM管理模式。應用。TPM管理模式的最大優勢在于：通過合理配置機械、合理使用機械、合理維護機械，以最少的機械投資建設和生產，最大限度地降低工程成本。下面從管理環境和管理的操作功能來討論TPM管理模式的具體應用。

設備管理制度目錄

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：設備管理制度如下，請參考。

KTPM點滴教育（OPL）培訓

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：KTPM點滴教育（OPL）培訓，是一種工作過程中進行培訓的教育方式，是集中式的非脫產培訓，又稱為10分鐘教育。OPL是one point lesson的縮寫，這是建立教育型組織重要的手段和載體。點滴教育又被稱為“教育型組織”，即人人為師，有意識的引導和開發團隊中每個人的“教育”潛能。每個人是學生，又是教練，每個人按照教練法則來參與團隊的訓練。

TPM小組活動的評審程序與標準

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：自主管理就是通過員工對自己的設備和現場自己維持和改善，從而實現并維持現場和設備理想的最佳狀態。KTPM自主管理小組活動比自主管理的范圍更廣，是以制造部門小組為中心的操作者的活動。

KTPM小組活動的內容

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：開展KTPM小組活動，必須緊扣活動的內容，通過活動循環與完善的會議制度，保證KTPM小組活動實現既定目標。

KTPM小組活動成功條件之環境

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：KTPM小組活動的第三個條件是環境，包括心理環境與外在環境兩部分。

KTPM小組活動人員具備的技能

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：KTPM小組的技能需求，應達到如下幾點。

KTPM小組的目的及作用

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：KTPM小組活動，會給企業帶來積極作用，幫助企業形成全新的文化，實現成本降低、員工能力提升的追求。

KTPM小組活動的定義

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：早在20世紀60年代，日本企業就已經開展“質量控制”的小組活動，其被稱之為“QC小組活動”。當時這種小組活動并非正式的小組活動，而是根據問題自主選擇題目，與公司的管理無關。70年代初期開展全員生產維修，建立PM小組，納入了公司正式組織的系統框架中。

點檢工作的評價及績效考核

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：點檢工作結束后，還應對工作進行評價與考核，確保點檢人員對于工作的投入，保證點檢結果有效，能夠對工作帶來積極影響。

制定設備點檢表

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：為了保障點檢工作的規范，應當制定設備點檢表。設備點檢表是由操作者每班負責對使用的設備進行前期檢查，反映具體狀態的記錄性文件，是指導設備修理的重要前提。

TPM設備點檢工作的注意事項

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：專業點檢工作有專業點檢員進行，有時會有多個點檢員共同工作。為了保證點檢工作的正常開展，在進行重點設備點檢時，應注意如下這些事項。