TPM自主保全的目的及要求

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM自主保全的根本，是設備使用部門在設備管理部門的指導下，每一名員工對設備進行日常管理與維護，保障設備正常運轉。如圖所示，為TPM自主保全的目的，它的目的主要從三個角度入手。

TPM自主保全的范圍

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　　TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM自主保全的范圍，主要是圍繞現(xiàn)場設備進行保養(yǎng)，包括清潔、整頓、維修等基礎工作，它的基本范圍可以區(qū)分為五種。

什么是TPM設備自主保全活動

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM設備自主保全是指作業(yè)者每個人以“自己的設備自己維護”為目的，對自己的設備進行日常點檢、給油、更換零部件、修理以及早期發(fā)現(xiàn)異常，進行精度檢查等工作。這其中包括清掃、日常點檢、注油、部品更換、修理、異常的早期發(fā)現(xiàn)、精密度確認等。

工段長的崗位任職資格

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：工段長是TPM管理活動的領導與負責人，直接影響著TPM管理活動能否有效開展。工段長的崗位任職資格包含TPM管理本身與非TPM管理本身兩個方面，二者都有過硬的技能，才能做好領導工作。

操作員TPM技能要求

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM活動，是由操作員進行的。操作員必須達到TPM活動要求的技能能力，才能讓工作開展。

能正確地、迅速地處理TPM設備故障

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：操作員在正式走上工作崗位前，應當接受企業(yè)進行的專業(yè)TPM活動工作培訓，考核通過后再上崗。使用設備時，應做到“三好”“四會”，即“管好、用好、修好”及“會使用、會維護、會檢查、會排除故障”。

操作員TPM技能要求

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：操作員的TPM技能要求，需要在如下幾個方面度上得以實現(xiàn)。如下為操作員TPM的技能要求，是所有操作員的必須達到的。

TPM設備零故障的四個層面

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針對潛在缺陷，企業(yè)已經(jīng)進行了針對性對策的設定，但這些工作需要較長時間的展開，短期內難以奏效。所以，企業(yè)要將其分成4個層面（階段），順次地計劃性實施，將較為有效。

設備局部改善

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：設備出現(xiàn)故障的原因有很多，既有規(guī)律性故障，也有無規(guī)律的突發(fā)故障。所以，在做好預防保全的基礎上，TPM還會進行局部改善工作，進一步加強對零故障的管理，所謂局部改善，是指對現(xiàn)有設備局部地改進設計和改造零部件，以改善設備的技術狀態(tài)，更好地滿足生產(chǎn)需要。

零故障的解決具體方法

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：對于零故障的具體操作方法，我們可以采取如下這些手段進行。

故障解析和問題處置

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：排查設備存在的微缺陷、分析問題存在的可能性，進行故障分析與問題處置，并不斷進行數(shù)據(jù)積累，這是實現(xiàn)設備零故障的必須工作。

建立零故障的基本思考方式

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：首先，我們要意識到：設備的故障是人為的。想要實現(xiàn)設備零故障，就必須改變人的思考方式和行動，就能實現(xiàn)設備零故障，從“設備會發(fā)生故障”的思考方式 轉化為“設備不發(fā)生故障”的思考方式，最終達成“可以達成零故障”的思考方式。

設備故障的主要原因

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：設備故障的原因有很多，但不良70%以上來自潤滑與清掃的不良。這一點，已經(jīng)在工業(yè)生產(chǎn)領域得到公認。如圖所示，為設備故障不良的主要原因，可看到造成設備故障的原因有很多。

微缺陷演變故障過程

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：設備出現(xiàn)故障，并非沒有緣由地忽然產(chǎn)生。事實上，設備在故障和劣化前已經(jīng)有很多跡象表現(xiàn)出來，此即缺陷。缺陷，是故障出現(xiàn)的前提；當缺陷積累到一定程度后，故障就會產(chǎn)生。如圖所示，為缺陷轉化為故障的過程，展示了缺陷是如何進行轉化的。

什么是設備零故障管理

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：設備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質基礎，良好的設備技術狀況是實現(xiàn)安全、高效生產(chǎn)和保證產(chǎn)品質量的前提。所以，必須保證設備處于零故障狀態(tài)，增加精益管理的思想，形成精益TPM，保障設備工具始終處于高速穩(wěn)定的狀態(tài)。

從TPM到KTPM

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：隨著TPM在中國不斷落地、發(fā)展，它與中國的商業(yè)環(huán)境相融合，呈現(xiàn)出新的面貌與特色，從而誕生KTPM。KTPM具有怎樣的特點，又該如何有效推行？

TPM活動組織架構

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：推行TPM活動前，需要建立完善的活動組織架構，統(tǒng)計整理公司總體設備維修組織體系。TPM的活動組織架構，主要有公司、廠、車間和生產(chǎn)小組組成。

避免TPM認知的十大誤區(qū)

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM盡管是一套行之有效的企業(yè)精益管理法則，但由于多數(shù)企業(yè)對其了解有限，所以存在部分認知不足。在企業(yè)內推行TPM時，要避免十個大誤區(qū)。

TPM的管理目標

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：企業(yè)推行TPM，是為了改變人的觀念與改善設備的狀態(tài)，確保自己的設備由自己來維護，追求設備的正常穩(wěn)定狀態(tài)，從而實現(xiàn)企業(yè)效益的不斷提升。這一目的的實現(xiàn)，建立在災害“0”化、故障“0”化、不良“0”化、浪費“0”化的基礎上。這四點，即為TPM的管理目標。如圖所示，為TPM管理目標，是我們開展TPM精益管理活動時的第一原則。

TPM“5S法則”

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　　TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM體系中，自主保全與專業(yè)保全是重點內容，涉及到TPM能否有效推進。對該體系進行總結，“5S法則”是推行的核心。5S 是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的簡稱。5S活動是TPM的一項基本活動，是現(xiàn)場一切活動的基礎，是推行TPM 階段活動前的必須的準備工作和前提，是TPM其他各支柱活動的基石，它也是TPM的精華所在。如圖所示，為TPM的5S法則，企業(yè)應嚴格遵循。